Keterampilan Digital – Gambar Ke Depan

Keterampilan Digital – Gambar Ke Depan

Kami berbicara tentang perjalanan digital. Pendekatan tak dikenal yang sudah tua tidak akan lagi menghasilkan; Anda harus memiliki kejelasan mutlak tentang tuntutan digital, visi digital pelanggan, kepemimpinan yang tepat, dan kelincahan yang tak tertandingi. Jika ada satu tema yang saya dengar terus menerus, pembeli meminta produsen yang mereka rampok untuk memberikan kemampuan digital yang sempurna dari interaksi mereka. Itu relevan untuk semua bentuk perdagangan, baik ritel, kemampuan file atau lainnya dan semua memiliki perangkat untuk membersihkan kemampuan digital.

Saya benar-benar telah menyaksikan belum lama ini beberapa toko di daerah saya, yang dulu keluar dari perusahaan (Toys “R” Us) dan yang lain digunakan untuk menuju transformasi (Prosedur) dengan kemampuan orang kontemporer. Alasan keluar dari perusahaan akan terdiversifikasi, tetapi sebagian besar, perusahaan yang lahir lebih awal dari era digital harus secara substansial berkembang untuk menunjukkan terhubung dengan baik dan yang dimulai dari secara digital berkembang menjadi proses perusahaan kecil yang merupakan kemampuan orang kunci.

Kami mengetahui hal ini dari kemampuan, rata-rata, sumber daya tidak lagi beralih di antara objek perusahaan dalam organisasi yang bagus. Dan ini berlaku ganda untuk kemajuan digital, yang menuntut perhatian khusus. Tantangan Para manajer di banyak organisasi tidak memiliki kejelasan tentang perangkat “digital” apa yang akan digunakan. Mereka meremehkan diploma yang membuat digital menonaktifkan perusahaan, akun, dan inisiatif mereka. Mereka juga mengabaikan harga program digital yang mengaburkan batas-batas perdagangan dan memukau keseimbangan kompetitif. Apa yang ekstra, menanggapi digital dengan membangun perusahaan kontemporer dan sumber daya memukau agak jauh dari yang diterima bahkan dapat mengancam orang tertentu menantang manajer dan eksekutif, yang mungkin mungkin lebih baik jika ada waktu luang untuk membentuk perdagangan yang diinginkan.

Dalam kemampuan saya, alat yang tepat bagi para pemimpin untuk meminimalkan aktivitas melalui adalah untuk menghabiskan langkah-langkah penuh kasih untuk mencintai di bawah area-

Ini resistensi gulat penting untuk perdagangan. Ini adalah visi pelanggan yang sangat penting dalam perjalanan digital dengan upaya terprogram. Sangat penting untuk mempertimbangkan kemajuan digital dengan memeriksa output saat Anda membuang waktu. Dan Anda mungkin bisa mengatasi ketidakmungkinan berkilau – sebuah tantangan tetap mengingat secara simultan layak mendigitalkan inti Anda dan berinovasi dengan proses perusahaan kontemporer.

1. Perlawanan terhadap perdagangan

Banyak manajer tantangan dan eksekutif senior tidak boleh lagi fasih sepenuhnya dalam apa itu digital, apalagi tergantung pada harga pada cara yang mungkin mungkin memperdagangkan bagaimana perusahaan mereka beroperasi atau konteks kompetitif. Itu tidak lagi mudah. Manajer tantangan yang tidak lagi menyadari digital jauh lebih mungkin untuk menjadi korban sindrom “objek bergerak”: berinvestasi dalam ilmu terapan digital dingin tanpa pemikiran yang jelas tentang bagaimana mereka akan menghasilkan biaya dari akun / inisiatif mereka. Mereka juga lebih cenderung memberikan investasi digital yang terfragmentasi, tumpang tindih, atau sub-skala; untuk mengejar inisiatif dalam pertunjukan yang tidak menyenangkan; atau untuk melewatkan langkah-langkah mendasar yang mungkin barangkali mungkin memungkinkan langkah-langkah ekstra yang dikembangkan berjalan dengan baik. Dalam kehancurannya, ketiadaan landasan ini memperlambat harga di mana suatu perusahaan menyebarkan ilmu terapan digital kontemporer. Dalam kemampuan keunggulan penggerak pertama yang kuat, pemenang secara robotik memimpin paket dalam meningkatkan ilmu terapan digital yang mutakhir pada skala untuk menyeret lebih banyak ke depan. Setelah paling menarik pemikiran perbaikan tren dan ilmu terapan telah berubah menjadi tidak menyenangkan.

Kembali kemampuan kemampuan Anda –

Untuk inspirasi tentang petunjuk tentang cara meningkatkan kemampuan kemampuan kolektif akun Anda, ada dalam pikiran kemampuan sebuah perusahaan IT dunia yang tahu itu perlu digitasi namun tidak lagi memediasi kru kepemimpinannya memiliki kemampuan untuk mendorong perubahan yang diinginkan. Perusahaan menciptakan portal pelatihan digital untuk meringankan mendidik kepemimpinannya tentang tren digital yang terhubung dan ilmu terapan. Selain itu, para pemimpin pembinaan juga disambut oleh konsultan eksternal mengenai beberapa masalah yang tidak dapat ditangani oleh perusahaan dengan kemampuan internal yang cukup.

Menambah upaya pembinaan yang dulunya merupakan evaluasi besar-besaran kemampuan digital dan evaluasi terhadap kebiasaan perusahaan. Ini melengkapi kebenaran yang mudah marah, yang mungkin semua orang mungkin tanyakan, tentang apa yang ingin dilakukan oleh organisasi itu atas arah transformasi digital. Ini dalam posisi untuk mungkin mungkin juga membebaskan tantangan manajer dan eksekutif untuk siap pada kemampuan kemampuan kontemporer.

2. Memahami visi pelanggan tentang perjalanan digital

Dibiarkan di belakang oleh penggerak digital pertama bahkan bisa tidak menyenangkan bagi inisiatif / akun Anda di masa depan. Namun sedikit banyak kepala berita atau eksekutif yang mungkin mungkin lebih baik hanya survei menanggapi digital membuat taruhan luas, membangun perusahaan kontemporer, memukau sumber daya agak jauh dari yang diterima-sebagai berbahaya bagi masa depan mereka. Jika Anda masih hidup untuk harus menyediakan gerakan digital yang luas, penting bagi visi pelanggan tiket di perjalanan digital dan bergulat fobia bahwa kemampuan kru dan bos terbaik Anda akan tak terhindarkan.

Inisiatif yang menetapkan pengembangan proposisi biaya pelanggan digital tidak lagi berkumpul di sana secara kebetulan. Mereka mencapai visi yang jelas tentang bagaimana mereka akan memenuhi keinginan digital prospek mereka, target tempat tinggal melawan visi itu, dan melaksanakan dengan pasti selama beberapa tahun. Umumnya kasus, inisiatif yang tidak lagi berhasil hanya tidak lagi melukiskan daftar yang jelas tentang apa yang mereka inginkan – atau butuhkan – ketika mereka secara digital “berkembang.”

Jenis upaya terprogram –

Sangat penting melakukan upaya terprogram dengan kekakuan yang sama yang mungkin Anda mungkin instruksikan untuk mendesain ulang proses kunci di seluruh akun atau inisiatif Anda. Ini termasuk membuat alasan yang jelas bahwa para eksekutif tidak lagi dapat menyembunyikan dari perubahan yang dibawa digital dan bahwa mendorong dan mempercepat perdagangan – secara wajar daripada menyewanya – dapat melakukan biaya tambahan. Maka penting untuk memberi para eksekutif instrumen dan sekali lagi komunitas mereka harus menang sebagai pemimpin perjalanan itu. Dua info di mana seluruh level fokus harus membuang waktu –

Pertama, berada di atas tren pengerjaan, yang mencakup pelestarian yang diketahui terkait dengan kemampuan yang muncul dan perubahan dalam kebiasaan seseorang yang berkaitan dengan kemampuan.

Kedua, sisihkan proses yang dirancang untuk menghasilkan port konsep yang bisa dilakukan untuk teriakan panjang perjalanan klien. Proses-proses ini harus memungkinkan cerita Anda untuk melakukan hipotesis dan dokter hewan perusahaan dan melihatnya melalui strategi studi klien. Pada gilirannya, konsep-konsep kontemporer bahkan dapat diselaraskan dengan visi untuk mode yang harus ditangani klien dari kesibukan lama dengan proses tiket atau perusahaan, iterasi di sepanjang mode sebagai pelajaran tambahan dimajukan dalam

Tiga. Kemajuan digital yang kokoh

Mengejar kemajuan digital yang agresif mencakup lompatan ke yang tidak diketahui: bersamaan, Anda biasanya masuk ke area kontemporer dan memperbaiki perusahaan yang ada dengan ilmu terapan kontemporer. Terlebih lagi, dalam banyak inisiatif digital, harga tertinggi untuk menjadi penggerak pertama membuatnya tidak lagi menarik untuk mengubah arah namun juga tetap lebih cepat daripada teman Anda. Kombo ambiguitas dan kebutuhan akan kecepatan biasanya menawarkan dorongan ke atas untuk menebak dan bergerak yang akan tergesa-gesa atau dipikirkan dengan buruk – dan untuk mengkhawatirkan apakah suatu saklar tidak lagi bekerja atau patuh ingin waktu ekstra karena kemajuan digital yang tepat dengan multistage untuk memeriksa hasil

Dapatkan informasi tentang output saat Anda berlama-lama –

Salah satu opsi untuk melawan dugaan adalah untuk melabuhkan pilihan Anda sebelumnya pada tesis yang mengacu pada alternatif perusahaan yang akan menghasilkan investasi digital yang beragam. Itu adalah tambahan tentang perenungan yang menarik pelajaran yang tergesa-gesa dari awal untuk menyelesaikan apakah penilaian kecil Anda yang baik itu tepat atau tidak. Bangun satu perangkat yang tidak sesuai, itu perangkat yang memahami jika ada biaya yang cukup untuk menyediakannya berharga untuk melakukan investasi sesuatu – sebagai bagian dari strategi belajar yang jauh lebih banyak. Kemajuan ini akan meningkatkan peluang implementasi yang sukses: deteksi hasil perangkat yang diartikulasikan dengan bijaksana yang mungkin Anda mungkin baik mungkin mungkin juga layar komputer seberapa bijaksana kemajuan itu bekerja.

4. Memerangi – Tidak mungkin berkilau

Sebagian besar perusahaan di samping tambang, kami tahu berjuang, dan berjuang, untuk mempertahankan dua hal pada saat ini: untuk menemukan kembali inti dengan mendigitalkan dan mengotomatisasi beberapa zat kuncinya, untuk menggambarkan, dan untuk melaksanakan digital kontemporer revolusioner perusahaan. Tantangannya akut pada cerita tentang tempo perdagangan digital yang memusingkan dan ketidakpastian seputar adopsi kemampuan kontemporer. Sekalipun kemampuan autos independen merambah, untuk menggambarkan, kapan mayoritas dari kita benar-benar akan mengirim untuk memanfaatkannya? Mengingat ketidakmungkinan berkilau, mudah untuk berhenti dengan inisiatif digital yang tidak fokus.

Memikirkan kembali eksperimen

Keberhasilan yang tepat dalam digital jarang tentang menawarkan layanan yang sama, taat dengan pipa digital. Netflix bergeser dari DVD ke streaming. Uber menciptakan layanan kendaraan terhebat di arena tanpa mengadakan pembelian untuk mobil apa pun atau menyewa pengemudi. Perusahaan yang secara efisien “tidak sesuai jurang” untuk digital melaksanakan pasti ide bahwa mereka harus memberikan sepenuhnya gratis apa yang mereka nilai perguruan tinggi usang, mempromosikan sebagai berlangganan apa perguruan tinggi yang sudah ketinggalan jaman untuk menjadi “a la carte,” dan menengahi kembali bagaimana mereka menjawab penghasilan dari harga yang mereka lakukan. Rakyat yang melakukannya dengan sangat fleksibel dapat yakin bahwa adopsi perangkat digital atau uang muka menawarkan skala ekstra, pendapatan, dan keuntungan daripada uang muka yang luar biasa, namun tanpa keraguan perlu eksperimen, asumsi kesusahan, dan – menjadi tumpul – beberapa kegagalan sepanjang mode.

Leave a Reply